youngster.id - Danamon (PT Bank Danamon Indonesia Tbk) bersama komunitas Agile Indonesia menyelenggarakan Agile Conference Indonesia 2026. Mengusung tema “Agile That Delivers: Turning Practice into Lasting Business Impact”, forum ini mempertemukan pelaku bisnis, praktisi transformasi, serta para pemimpin di bidang produk, teknologi, dan engineering untuk membedah penerapan cara kerja Agile yang mampu menghasilkan dampak bisnis terukur dan berkelanjutan.
Penyelenggaraan konferensi ini merupakan bagian dari komitmen Danamon dalam memperluas adopsi budaya dan cara kerja Agile lintas industri. Pembahasan utama difokuskan pada bagaimana mengintegrasikan praktik Agile dengan pemanfaatan kecerdasan buatan (Artificial Intelligence/AI) guna mempercepat proses kerja sekaligus menciptakan nilai nyata bagi nasabah, karyawan, dan kinerja perusahaan.
Direktur Utama Danamon, Nobuya Kawasaki, menegaskan bahwa transformasi cara kerja Agile di lingkungan organisasi bukan semata-mata mengejar kecepatan eksekusi, melainkan membangun kapabilitas adaptasi yang berorientasi pada hasil akhir (outcome).
“Bagi kami, Agile bukan sekadar bekerja lebih cepat, tetapi memastikan organisasi mengerjakan hal yang tepat, belajar lebih cepat, dan menghasilkan outcome yang lebih baik. Perjalanan transformasi membutuhkan keberanian untuk meninjau kembali proses yang tidak lagi relevan, mendekatkan pengambilan keputusan kepada nasabah, serta memberdayakan orang-orang untuk terus memperbaiki cara kerja. Inilah kemampuan yang perlu terus dibangun agar perubahan dapat memberikan dampak yang bermakna dan berkelanjutan,” ujar Nobuya, dikutip Sabtu (14/11/2026).
Fokus pada Solusi Nasabah dan Akuntabilitas Hasil Kerja
Dalam pemaparannya, Chief Strategy Officer Danamon, Reza Iskandar Sardjono, menyoroti pentingnya menggeser tolok ukur keberhasilan transformasi dari sekadar rutinitas metodologi menuju penyelesaian masalah nyata yang dihadapi nasabah.
“Keberhasilan transformasi tidak dapat dinilai dari banyaknya aktivitas, rapat, proses, atau inisiatif yang dijalankan. Pertanyaan yang lebih penting adalah apa yang benar-benar berubah: apakah pengalaman nasabah menjadi lebih baik, delivery menjadi lebih cepat, hasilnya meningkat, dan perubahan tersebut dapat bertahan. Karena aktivitas tidak sama dengan dampak, organisasi membutuhkan tujuan yang jelas, akuntabilitas yang nyata, serta pemberdayaan dan struktur yang memungkinkan tim menghasilkan outcome dari awal hingga akhir,” jelas Reza.
Integrasi AI dan Penerapan Agile di Industri Teregulasi
Sepanjang rangkaian diskusi, para praktisi lintas sektor membedah beragam tantangan dalam mengeksekusi cara kerja Agile, termasuk penerapannya pada industri dengan tingkat regulasi ketat seperti perbankan. Topik bahasan mencakup penerjemahan ambisi strategis menjadi kinerja bisnis, penyelarasan antara kecepatan inovasi dengan manajemen risiko, hingga optimalisasi AI untuk mendongkrak produktivitas dan efektivitas alur kerja tim.
Melalui konferensi ini, Danamon berupaya memperkuat ruang kolaborasi dan pertukaran pembelajaran praktis antar-industri di Indonesia. Inisiatif ini sekaligus menegaskan bahwa esensi dari cara kerja Agile terletak pada penciptaan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan, bukan sekadar pemenuhan tahapan administratif.
STEVY WIDIA
Discussion about this post